张敏环顾了一下四周便直接进入正题：“人都到齐了啊，那我们就直接开始了啊，今天的这个会就是确定绩效的事，供应链这边，之前韩薇已经做了示范，我非常满意。”
韩薇看着莫小北，笑了笑，莫小北自然是不悦的，这个供应链的方案是莫小北一手完成的，韩薇只是提供了数据，仅此而已。
现在工作做完了，居然和自己一点关系都没有，但是她也只能吃哑巴亏。
“大家负责的各部门的绩效方案我都看过了，整体来说还不错，但有几个问题需要修正一下。”
她看向严若兰：“若兰，你这边的数据测算太少了，不具有参考意义，需要再多做些测算的数据，增强可信度。”
若兰答复：“历史数据只有这么多。”
“那就让部门主管提供未来三个月的预测数据。”张敏回答
“好的。”若兰答复
“小北，你这边的没有什么大问题，但是你定的指标值太低了，你这个值，老板不同意的，需要拉到公司要求的标准，”张敏看向莫小北说道。
“敏姐，我跟您解释一下，拉到公司的标准，部门肯定完成不了，我们定的这个值，他们够一够是可以达到的，达到以后，我们再调整目标值，给他们一个适应的过程，我跟顾总也多次确认沟通了，这个值应该是可以的。”莫小北解释道。
“我知道你的意思，但老板给的目标不是这个值，你把目标改成老板定的值，你这边就没什么问题了。”
张敏说完，便四处看其他人说道：“这个绩效已经耽搁好久了，我希望大家尽快弄好，把这个事闭环掉。”张敏说道。
莫小北坚持自己的观点，补充说道：“老板定的这个目标是未来我们期望的，但我们要考虑一下现在的实际情况，而且设计总监才刚入职，还在熟悉业务和团队的阶段，我怕……”
“你不用管那么多，这不是你考虑的问题，你按照老板的意思来就行，你怎么就听不明白呢？。”张敏打断她。
看张敏的态度很强硬，莫小北便只好作罢，自言自语小声嘟囔着：“我是BP，又不是一般的事务HR，当然要从业务角度出发……”。
“听敏姐的吧。”严若兰拽了拽莫小北的衣袖悄悄说道。
“下面我们具体的再过一遍绩效方案的实施步骤，除了统一的大框架，每个人说一下自己负责部门的具体细节，小北你这边的比较完善，你这边先开始吧。”张敏继续说道。
12点的时候，大家陆陆续续出了会议室，严若兰拉住莫小北：“敏姐今天会议的态度明显是通知，不是商量，你怎么没一点眼力见呢。”
“指标值确实不合理，我真不知道他们怎么想的，就这个指标值我觉得就算实施下去，也很难跟薪资挂钩，到时候肯定是个摆设，落不了地的。”莫小北道。
莫小北给顾言的助理王伟发信息：“王助，运营部指标值改成老板要求的指标值了，你知道这事吗？”
“知道的。”王伟回复道
“那前几天跟你们开绩效沟通会的时候你怎么不说呢？而且中间这段时间你也一直没跟我说啊。”莫小北有些不敢相信，当初明明大家都赞成的，如今指标值改了这么多怎么没有一个人感到吃惊。
……
几分钟后，王伟回复：“顾总让我告诉你，他亲自给你说。”
“啊？咱两沟通就行了吧。”莫小北为难道。
“顾总在我旁边。”王伟回复：“让你过来。”
……
莫小北叹了口气，来到顾言的办公室。
顾言率先开口道：“我以为张敏已经跟你们提前说过了，指标值最后都是老板确认，他说什么就什么好了，和他沟通只有两个结果，要么你说服他，要么他说服你。通常情况下都是他说服别人，因为他有一票否决权。”
莫小北疑惑道：“可你是副总，你为什么不据理力争一下呢？你明知道这个指标有问题，大家根本达不到，包括其他部门的那些指标值，都不会达到的，这根本就是形同虚设。”
“我们知道达不到啊，但老板觉得能达到。我没有必要在这件事情上跟他较真的，你来公司也快一年了，难道不知道他什么行事风格吗？”顾言耐心解释道。
“那意思就是不论是否合理，就是强制挂钩了呗，这个绩效实施的意义是什么？就是为了扣员工工资吗？”莫小北对自己做的事充满了怀疑。
她花费了那么多精力、时间，做出来的绩效不是为了公司效益，而是为了扣员工的工资吗？
顾言提醒道：“小北，这话在我面前说说就算了…你不要总是钻到工作本身里面去了，你要看看周围的工作环境，环境，懂吗？”
莫小北知道多说无益：“好，我知道了，先回去了。”
顾言还想挽留他说些什么，但似乎除了工作，两人似乎都没法开启别的任何话题。
莫小北回到座位，情绪有点沮丧，这个绩效的意义并非是她当初想要赋予它的意义。
顾言知道这个事情会打击莫小北的工作积极性，他既理解老板的用意，也理解莫小北对于工作的态度，他认为他们都没有问题。
今天莫小北之所以如此诧异，应该是张敏没有把消息同步给她，他还特地跟张敏交代现在是95后00后的时代。
他们对事物有自己独特的见解和价值判断，跟他们那一代人还是有很大区别的，所以在管理上也是需要有些改变。
避免因为沟通不畅造成一些不必要的麻烦，看来她是没有。
而在张敏看来，上级不需要跟下级解释什么，他们只需要听指令做事就好，不需要有太多自己的想法。
而且她本身就是强势自我的人，自然只是表面上应付一下顾言的嘱托，并不会真的放在心上。
今年已过半，业绩很不理想，所以前期的融资会议争取来的时间，并没有任何意义，裁员势在必行。
这种绩效的实施只是公司裁员计划的第一步，这一步是用来筛选业绩潜能大和对公司政策接受能力强的员工。
接下来的“人才盘点”和“员工辞退”更是工作的重中之重！
莫小北的工作理想和正义感，受到了极大的挑战。
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