反正应俊未来哪怕一节课不去上都没事了，最后只要毕业论文能过关，那就肯定能顺利拿到毕业证。
时间就这样慢慢过去了，应俊难得迎来来几个月清闲的日子。
遇上自己感兴趣的课就去上一下，不想去上课的时候，就去看看两个淘宝店的销售状况，和两款网游的具体进度。
当然更重要的，是去学校新成立的研究室，看电商网站的开发进度。
同时，应俊也在思考着明年要如何经营凡客商城，迅速打开局面。
要知道，到时候和自己竞争的就不是那些淘宝小商家，而是阿里这个巨无霸了……
未来真正在电商这个行业，做到顶尖水平的，只有三家：淘宝，拼夕夕，京东。
前两家走的都是C2C的路子，目前最适合凡客的，就只有京东模式了。
京东早年以电脑产品起家，融资成功后迅速全面进军家电行业。
家电可是一块大蛋糕啊，看看现在的国美和苏宁就知道。国美的老黄更是连续三年蝉联全国首富位置。
所以在家电业务彻底站稳脚跟，打开局面后，京东就已经是国内第一的B2C电商了。
但当时的京东面临和后来的拼夕夕一样的问题：市场份额有了，但我要如何盈利？
京东当初也是靠着低价这一套，才能最终做大做强的，而且东哥在这方面绝对是个狠人。
想当年，前脚才和当当网的李老板把酒言欢，两人一起商讨要如何对付淘宝，打土豪分田地。
结果后脚京东就全面进军图书音像行业，而且按东哥的话就是：“前三年，图书音像这块要做到零毛利。”
而等到当当网上市的时候，东哥一边在微博恭喜上市，一边宣布京东图书全场一折起……
仅仅不到一年，就打掉了当当网六个点的毛利，让当当网的股价一泻千里。
图书音像行业，一年顶天了也就400亿左右规模的市场，东哥就已经把价格战搞得这么狠了，那家电行业就更不用多说了。
同样的三年零毛利口号和策略，那就不用多说了。
最后更是主动挑起电商大战，直接宣布京东的家电要比国美和苏宁便宜10%以上。
更狠的是，东哥直接派了很多自己的工作人员，进驻倒国美苏宁线下门店。并声称：“只要发现便宜不足10%，现场审核员通过，立马降价或者发现金券。”
搞得好像这些国美和苏宁的线下门店，都是给京东开的……
这个举动，迅速吸引了一大波眼球，并持续登上热搜，也迎来了国美苏宁的联合反击。
一直到最后监管部门介入叫停，这才结束了这场电商乱战。
但京东也达到了目的，从此在家电行业打开了局面，彻底站稳了脚跟。
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