苏源心底里也清楚，自己顶天就是主管的位置了。
按照前世的发展轨迹，凯德日化在两年后，在主管上面又新增了两个副经理的位置，陈经理负责统筹大局，其余的基本靠两位副经理在管理。
这两位副经理还是空降过来的。
上面的路已经堵死了。
还是乖乖跑路吧！
坐在电脑面前渡过了一早上。
下午的时候。
苏源收到了潘粤明打来的电话，又回厂里处理异常。
和前世一样。
物料员拉错了洗衣液的后标，然后品管的在线QC没有发现就同意用了，工单是夜班下的，白班连续做赶货。
这些都还不是最致命的。
这批货今天晚上十点就要装柜了，仓库还没有库存……
电话里苏源骂了潘粤明这货一顿，也怪自己没有及时提醒他。
出现这么大的批量异常，想安心摸鱼是可能的了。
去到现场处完，沟通好让一个班组支援过来现场返工贴标。
边返工边继续生产。
处理完后，苏源可没有往日的那般温和，对着潘粤明和出异常班组的组长一顿臭骂。
拉错料物料员是位老员工，不过出了这档子错，苏源决定把他降为普工。
班组的组长扣50分KPI，高级组长潘粤明扣20分KPI，苏源的KPI要等陈经理来决定扣多少。
至于品管的QC和QC组长扣多少分苏源才懒得关注，被辞了最好。
拿出确定的返工方案后。
苏源才把事情电话通知了陈经理，期间免不了被陈经理一顿疯狂输出。
陈经理肯定早就看到群里的异常消息了，毕竟这种影响装柜的批量异常，肯定是非常紧急的。
他打电话的主要目的就是为了告诉领导：
事情已经处理好了，返工方案可行，能赶得上装柜的时间……
……
***作者有话说***
碰上五一假期，签约流程有点慢
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