联发科的模式名为“Turn-key”的全面解决方案，厂商采用了这个方案，只需要加一个手机外壳即可成品——这能大大降低了出货时间，一般厂家只修改界面、铃声以及增加一些应用软件。
联发科成功依靠这套“保姆级别”的解决方案成功把业务扩展到大陆。
到2006年底最巅峰的时候，联发科的手机芯片累计供货量达到1亿套，以40%占有率位列中国手机基带芯片供货商第一位，近70%的国产手机采用联发科的芯片和平台，黑手机更几乎是联发科的代名词。
廖俊龙无疑是想在这里分块大蛋糕，因为一开始联发科第一块芯片问世的时候，在市场中并没有掀起什么浪花。
原因是在这个年代，国内除了有限的大厂，其它小公司小厂都不具备自己设计手机方案。
直到后面联发科和正崴集团成立达智公司，亲自帮小工厂解决手机设计方案，才迅速打开市场。
手机设计方案并不难，而且从芯片问世到打开市场，这里面有足足的半年时间差。
联发科的芯片一开始都无人问津……
现在联发科的芯片产量也就那样，如果能提前和联发科签订协议，自己公司在整合出手机设计方案，只要操作好了，里面大有文章可做。
廖俊龙原本的计划还包括跑去东南亚看看，看能不能寻找到合适的地方组建手机生产工厂。
只是意外的受伤让他只能改变计划，他打算等国庆假期去东南亚，如果年底再去，可能会太迟了。
但是这些现在还不知道有没发生事情肯定不能对黄秀章说出来，廖俊龙只能旁敲侧击问道：
“章哥，我最近都在医院消息闭塞，最近手机电子行业有什么新动态吗？”
PS：种种原因很多很多，也不再发一大堆文字去一一去解释了，
以后无法保持稳定，随缘更新吧，自己有很多遗憾，
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